Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Επιλογή Συντάκτη - 2019

Γιατί οι πιο καινοτόμες εταιρείες έχουν τρύπες σε αυτές

Anonim

Οι εταιρείες με πυκνά και ομοιογενή εσωτερικά δίκτυα είναι απίθανο να κάνουν καλή χρήση της εξωτερικής γνώσης. όταν τα δίκτυα είναι πιο ανοιχτά και οι εργαζόμενοι καλύπτουν τα κενά των δικτύων τους μιλώντας σε άτομα με διαφορετικές δεξιότητες, αυξάνεται η παραγωγή διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας

διαφήμιση


Οι οργανισμοί με ένα ανοιχτό κοινωνικό δίκτυο σχέσεων ανταλλαγής γνώσεων είναι πιο πιθανό να χρησιμοποιήσουν την εξωτερική γνώση για να δημιουργήσουν καινοτομίες. Αυτό είναι το αποτέλεσμα μελέτης του Marco Tortoriello, καθηγητή στρατηγικής και οργανισμών στο Πανεπιστήμιο Bocconi και διευθυντής της διδακτορικής διατριβής SDA Bocconi στο Διοίκηση Επιχειρήσεων (DBA). Το έγγραφο, το οποίο δημοσιεύτηκε από την Strategic Management Journal, επικεντρώνεται σε μια πολυεθνική εταιρία ημιαγωγών, αλλά τα ευρήματά της ισχύουν για κάθε οργάνωση που βασίζεται στη γνώση: τμήματα έρευνας και ανάπτυξης, δικηγορικά γραφεία, διαφημιστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Ο ισχυρισμός ότι οι υψηλότερες δαπάνες Ε & Α αυξάνουν την ικανότητα του οργανισμού να αποκτήσει εξωτερικές γνώσεις δεν αρκεί. Στο «Τα κοινωνικά βάρη της απορροφητικής ικανότητας: Οι μετριαστικές επιπτώσεις των διαρθρωτικών τρύπων στην παραγωγή καινοτομίας που βασίζεται στην εξωτερική γνώση», ο Tortoriello επικεντρώθηκε στους εσωτερικούς μηχανισμούς μέσω των οποίων οι οργανισμοί αφομοιώνουν την εξωτερική γνώση και προάγουν την καινοτομία. Χρησιμοποίησε ένα ερωτηματολόγιο για τη συλλογή δεδομένων από 276 ανώτερους υπαλλήλους που εργάζονται σε 16 εργαστήρια Ε & Α μιας μεγάλης πολυεθνικής εταιρείας. "Η παραγωγικότητά τους", λέει ο Tortoriello, "μετράται από τον αριθμό των νέων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας: η παραγωγή καινοτομίας αποτελεί ως εκ τούτου βασική δραστηριότητα απασχόλησης".

Η έρευνα μέτρησε τόσο τις εξωτερικές πηγές γνώσης όσο και τις εσωτερικές σχέσεις κοινωνικού δικτύου κάθε ανώτερου διευθυντή, ερευνητή ή μηχανικού: είναι ένα ανοιχτό ή κλειστό δίκτυο "Μια δομική τρύπα είναι ένα χάσμα μεταξύ δύο ατόμων που έχουν γνώσεις σε διαφορετικούς τομείς. πλούσια σε διαρθρωτικές οπές - που οι εργαζόμενοι μπορούν να γεμίσουν μιλώντας σε άτομα με διαφορετικές δεξιότητες - συνδέεται σημαντικά με μια μεγαλύτερη πιθανότητα δημιουργίας καινοτομιών με βάση την εξωτερική γνώση ». Αντίθετα, η γνώση των ατόμων στο κέντρο ενός πυκνού και ομοιογενούς δικτύου καθιστά πιο απίθανο να απορροφήσει, να αποκωδικοποιήσει και να μοιραστεί την εξωτερική γνώση. "Το πρόβλημα οποιασδήποτε μεγάλης οργάνωσης είναι να σπάσει τη διαρθρωτική ομοιογένεια που προκαλεί τη διαμερισματοποίηση της γνώσης. Η πρόκληση είναι να οικοδομηθούν σχέσεις που να γεφυρώνουν τα κενά στην οργανωτική κοινωνική δομή".

Το έγγραφο συγκεντρώνει δύο παραδοσιακά ξεχωριστά ερευνητικά ρεύματα, ένα που ασχολείται με την εξωτερική γνώση και το άλλο με απορροφητική ικανότητα. Επομένως, η εστίαση στα άτομα είναι ζωτικής σημασίας. "Όταν οι άνθρωποι τον ρωτούσαν τον καλύτερο τρόπο να κατανοήσουν πώς λειτουργεί μια οργάνωση, ο οικονομολόγος και ο βραβευμένος με Νόμπελ, Herbert Simon, απάντησαν: πάμε να μιλήσουμε με τους διευθυντές, οι οργανωτικές μελέτες δεν μπορούν να παραβλέψουν τον ρόλο των ατόμων. πολλά να μάθουν από μικρά δεδομένα. "

διαφήμιση



Ιστορία Πηγή:

Υλικά που παρέχονται από το Πανεπιστήμιο Bocconi . Σημείωση: Το περιεχόμενο μπορεί να επεξεργαστεί για στυλ και μήκος.


Βιβλιογραφία :

  1. Μάρκο Τοντοριέλο. Οι κοινωνικές βάσεις της απορροφητικής ικανότητας: Οι μετριοπαθείς επιπτώσεις των δομικών οπών στην παραγωγή καινοτομίας που βασίζεται στην εξωτερική γνώση . Strategic Management Journal, 2015; 36 (4): 586 DOI: 10.1002 / smj.2228